在五金文具領域耕耘超過一甲子的順德工業，創立於一九五三年，初期以「手牌」鉛筆刀聞名各國，後來又自創品牌「SDI」，推出訂書機、修正帶、美工刀、剪刀與削鉛筆機等具有特殊專利的新型商品行銷全球，累積卓越聲譽並擁有市場領導地位，因此近年來除了致力於自有品牌的產品開發，還陸續獲得歐、美、日各大品牌青睞，以ODM或OEM模式委託生產製造，進而促使SDI在歐美及東南亞國家市占率節節攀升，印證臺灣產品設計能力足以與日本相抗衡。
不畏懼各種挑戰 專心一意追求精益求精
六十五年來，能夠不斷有熱銷商品在競爭激烈的國際市場脫穎而出，是因為順德工業從不害怕面對「挑戰」，甚至願意主動尋求挑戰，在技術專研上精益求精，努力達成「業界第一」的目標。加上已內化為企業文化的「創新」精神，其具體展現於產品開發及營運策略上，順德工業以研發中心堅強的設計團隊作為後盾，消費者需求為產品導向，傲人的模具設計、製造與沖壓技術為支柱，再佐以完善的生產流程，讓順德工業一路從傳統五金文具擴展為全方位文具商品，創造公司、客戶與消費者三贏的局面。接著， 順德工業於一九八三年成立三十週年之際，以「連續沖壓模具」核心技術跨入半導體產業，善用累積多年的深厚模具技術，製造出高品質且穩定可靠的半導體導線架，獲得多家整合元件製造商(integrated designand manufacture,IDM)國際大廠採購，甚至到了一九九九年，順德工業生產的導線架開始被運用在汽車各式電子零組件之後，讓其很快成為電動汽車電源供應器零組件主要供應商，以去年的銷售產量來看，順德工業的功率導線架（PowerLead Frame）市占率約二十五％，已是功率導線架全球第一大廠，若再計入積體導線架，則是全球第三大導線架供應商。
透過全面品質管理 提高生產與經營績效
在臺灣彰化、南投及大陸江蘇等三地都設置廠房的順德工業，半導體導線架的銷售已經占公司總營收高達八成，探究能夠從傳統文具生產廠商成功轉型，並在國際市場上搶占無限商機，除了歸功於順德工業每位員工都以「誠信、穩健、挑戰、創新」作為最高指導原則，還因為順德工業很早就了解到實行全面品質管理（TQM）的重要性。
回溯至一九九四年，為了達到ISO認證系統的嚴格要求，順德工業可以說是全體總動員，先設立專案小組，將公司內潛規則轉化為明確書面資料，讓所有作業程序具有一致性的標準，不會因為人員的不同而產生執行方法落差，等於透過作業方法的標準化與制度化，讓一路走來的進步與改善得以累積延續。
接著，當順德工業的電子事業群開始跨入車用導線架市場，需要取得QS9000品質系統驗證時(現為IATF 16949)，再一次從五大核心工具著手強化管理制度，包括開發、製造與檢驗方法，都有一套完整且紮實的產出記錄，協助順德工業在跟客戶、供應商或相關廠商溝通時，可以立即運用各項數據，有效率地進行品質檢視，提高生產力與經營績效，因為這些的努力讓銷售毛利率果真從二〇一一年的五・八％成長至二〇一六年的一七・九％，毛利金額增加近十二億元，有著極為出色的表現。
八大構面積極作為 強化企業核心競爭力
努力建構全面品質管理體系之外，順德工業在國品獎所評核的八大構面同樣展現出積極的作為。在研發與創新部分，用引以傲的企業核心競爭力—模具設計及製造能力為基礎，來發展及生產文具及導線，每年要求研究發展中心平均要申請十件專利，至今累積已達144件專利資產；在人才培育及留用部分，始終以「幸福企業」為目標，全體員工之中年薪超過百萬的人數達十％，也因為重視技能知識及教育訓練，曾經獲得TTQS金牌獎及國家人才發展獎等肯定。
至於在策略管理方面，持續以雙經營模式實現公司願景，包括電子事業群擬定低附加價值(Low value add,LVA)及高附加價值(High valueadd,HVA)策略，五金文具事業群則以自有品牌SDI為策略，同步提升營業額及獲利能力；在資訊運用策略與管理部分，已經建立歷史銷售分析資料，並且勾稽上游生產系統，能夠快速滿足生產需求，掌握市場發展態勢，同時也導入ERP、CRM、PLM、HR及AOI等資訊管理系統，三年時間幫助公司節省二千多萬元支出。接下來，因應工業4.0與智慧工廠等科技趨勢，計劃導入加工自動化及大數據應用，希望透過最即時的動態網頁，掌握全廠所有設備狀態，進而快速針對機台進行檢測，做出最有效的改善或預防措施。
持續品質檢控與改善 建立產業新典範
從文具沖壓技術拓展至半導體導線架，一步一腳印成功轉型為世界級領導業者，源於順德工業堅信「要有滿意的客戶，必先有滿意的員工，所以透過全面品質管理提升活動，讓員工能夠不斷學習成長、擁有願景，企業才能持續精進。」展望未來，以「順著道德的軌跡」為企業經營的圭臬，持續的提升經營品質與產品品質，這不僅是創辦人的核心價值，更是順德工業背負的使命，期許繼續以「誠」相待，與客戶建立長期互信關係、不投機取巧，要在不斷的品質自我檢控與改善之中，成為產業新典範。
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